有個朋友投遞數個履歷，每個投遞都石沈大海、一直沒有獲得面試邀約。於是他找上我、找我諮詢作履歷健檢。我針對他的現有履歷，給了一些調整建議，也給他一些注意事項。兩週後他告訴我，他開始接收到面試的邀約了，也更有信心。
我自己在工作中，也參與過審履歷、擔任面試官的角色。經過這次的諮詢經驗，我認為他遇到的問題，是蠻多職場工作者在求職、轉職過程中也會遇到的問題。經過他的同意，我將他的提問問題，與我回覆的內容梳理成文、公開分享，希望可以幫助更多人在求職路上更順暢。
Q1：目前同時有在考慮投遞不同職位，該怎麼準備履歷與作品集？
A：針對不同職位，請準備不同版本的履歷與作品集，針對該職位需求做區隔，重點強化你可以提供的價值。
蠻多人在還未確定自己未來的發展方向，或是面臨職涯的轉換，會考慮同時投遞數個不同職位是很正常的，先從 A 職位開始累積經驗，再轉職到 B 職位也是很常有的路徑。
以這位夥伴來說，他有 UIUX 設計的一點點經驗，也有累積產品經理經驗，所以同時考慮投遞 UIUX 與產品經理的職位。而他原本只有準備一份履歷與作品集，同時混合了產品經理與設計的作品與角色。
我跟他分享 UIUX 設計師和產品經理，要貢獻的價值分別為何：設計師是用戶的代言人，他會透過各式研究方法去理解用戶需求，履歷與作品集要加強的是：如何在前期理解用戶、透過哪些有效的方式，將用戶的洞見傳遞給同事，以打造或優化符合用戶的產品。
產品經理要掌握的是商業（企業發展）、用戶需求（市場）、技術（可行性）三方面，也需要具備與利害關係人溝通協調的能力，所以履歷要用具體數字與案例，去強化為何自己具備這方面的經驗。
對於企業主而言，當他們開出一個職位需求，想要找的便是符合這個職位職能的人才。
第一關看書面資料時，如果履歷內混雜了不同職位經驗、沒有區分重點，無法讓企業主感受到投遞該職位的動機與原因，也會對投遞者對於該職位的掌握度印象打折。
Q2：在書面審與面談兩階段，面試官會特別注意的面向？
A：書面看投遞動機、既有的專業經驗，面談時會更深入看你的價值觀與專業能力、你的未來職涯發展期待。
書面：
- 你投遞這個公司職位的動機：為什麼你想要投遞這間公司的職位？
- 你的過往工作經歷，是否有該職位需求具備的基礎經驗：例如產品經理，你經手過的產品，為公司與用戶帶來什麼價值？有沒有基礎產品與關案管理技能？有沒有對於該產業的相關理解？
- 你的過往工作經驗之外，你用什麼方式提升自己？現在是個變化很快的時代，你用什麼方式持續學習？
面談：
- 文化面：投遞者個人的價值觀，是否與公司的價值觀契合？
- 專業面：投遞者在專業職能上的實際經驗、思考脈絡，是否符合需求。通常會有些情境題或考題，看你當下的臨場反應為何，以及背後的思維模式。
- 面談時，不只面試官在理解你，你也在理解這間公司，有哪些是你想了解的？
Q3：如果投遞的公司要求某些經驗，自己過去的工作中沒有這些經驗或作品，怎麼辦？
A：工作之外有意識主動發起 side project、參與相關社群專案，捲起袖子實作。
在想要轉職的夥伴身上，蠻常有這類問題。以向我諮詢的夥伴來說，他過去的既有經驗都是 Web，但是有些想投遞的公司，主力產品是 App ，而自己沒有 App 作品。我的建議是：就算過去公司沒有 App 作品，平時可以有意識參與其他小專案，或自己找一些志同道合的人成立專案，盡量從頭到尾走一次 App 設計開發的流程，就算 App 最後沒有上架，走過這些流程、如何跟其他人協作，也是珍貴的經驗。
Q4：面試官會怎麼去區分不成熟跟成熟的工作者？
A：這題在不同的職位上，會有不同的情境問答。
一個成熟的工作者，會有的行為是：
- 通常在收到問題時，不會急著回答。他會反問問題、確認自己的訊息是否接收正確，收到自己覺得足夠判斷的資訊，才會提出自己有品質把握的答案。
- 不只懂得執行，更在專案歷程中，非常清楚每一步背後的邏輯與目的。
- 在乎自己預計帶來的貢獻，是否與公司原本設定的期望對齊？公司期望這個職位角色要解決的問題為何，自己能否解決這樣的問題，還是自己其實並不符合這個期望？如果發現雙方期望落差，他也會坦率的分享，落差為何，或許自己並不是最適合的人，或是若要彌補這個落差，預計會需要什麼協助。
加場補充：我在女人迷的經驗，我們在乎什麼
在女人迷，我們在乎你的價值觀，是否認同女人迷的企業精神：幫助每個人更好的成為自己。我們致力於創造一個多元共融的世界，也在工作環境中，一起努力實踐這個願景。
我們也在乎你想要貢獻與累積的能力，跟企業的發展方向是否相符。我們希望每一個決定貢獻時間在女人迷的夥伴，都能發揮自己所長、成為自己想成為的，同時也幫助公司達成目標。
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